Luis Miguel García Aragón

Maestro en Gestión de Procesos de Transformación Organizacional (título 4° nivel)

Profesional con más de quince años de experiencia en administración de procesos de planificación, cambio organizacional así como en desarrollo social (diseño de empresas y modelos de negocio), para iniciativa privada, el sector público y en organizaciones sin fines de lucro, en diferentes países. Esto ha implicado además de la planificación estratégica y operativa de proyectos en campo, el diagnosticar, identificar, evaluar, diseñar y operar metodologías participativas, con Indicadores Clave del Desempeño, que permitan monitorear y evaluar la gestión de proyectos/procesos. Además conlleva el desarrollo de planes de formación y de intervención sociales/organizacionales, así como incentivos para soportar los procesos de adaptación al cambio y modelar una nueva cultura organizacional.
Además de experiencia en emprendimientos rurales, como formador por competencias laborales en diseño de empresas rurales (Modelos y planes de negocio) de profesionales extensionistas durante 5 años, en los programas base de desarrollo rural integral, de la Secretaría Nacional de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) México y con cursos en emprendimiento
Capacidad para diseñar y ejecutar proyectos en base a diferentes metodologías; identificar, diseñar y alinear Desenlaces Críticos para el Éxito (KSF) dentro procesos de cambio; capacidad para analizar actos conversacionales, así como de escucha y habla (comunicación) efectivas; para administrar los significados asociados a proyecto/actividades y los de los diferentes actores, a fin de minimizar obstáculos en la aceptación del cambio. Además, capacitado para diseñar, elaborar y facilitar cursos de formación por competencias, acordes a las necesidades del grupo.
Formación profesional: Magister en administración de la transformación11 por la Universidad Iberoamericana, campus Puebla, México (4° nivel) No de registro en Senescyt 4836R-11-1278 y Psicólogo Social con especialidad en grupos e instituciones (3er nivel) No de registro en Senescyt 4214R-11-1279 por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM-X), México. Ambas reconocidas en el listado de Universidades Extranjeras de la Senescyt.
Información personal: Dirección Calle Génova s/n y Calle Capri, Conjunto Residencial Génova II Casa 89B, Quito, Ecuador C.C: 175132768-3 Email:[email protected] Celular. 099 6918619 y 098 3174812, skype: luigarc
EXPERIENCIA LABORAL
Marzo 2014 – a la fecha. "PraxisCentrum Inteligencia Estratégica Consultores S.A". Gerente General. Responsable de la planificación y gestión estratégica de la compañía. Así como consultor y capacitador principal en los siguientes proyectos:
 Sistematización de buenas prácticas de las Unidades de Policía Comunitaria (UPC) y elaboración de un manual de capacitación para la Gestión de la Seguridad en las UPC.
 Fortalecimiento en materia de transparencia y acceso a la información pública de los Gobiernos Provinciales del Ecuador y elaboración de un manual de rendición de cuentas para los mismos.
 Incubamiento de una empresa de IoT (internet de las cosas)
o Facilitación y mentoría en la elaboración del modelo de negocio y del modelo de profitability
o Facilitación y mentoría para el Testeo del modelo de negocio y de profitavility
o Coordinación del equipo de apoyo al emprendedor
 Cursos de capacitación en elaboración de modelos de negocios, modelos de utilidad, facilitador de facilitadores, diseño de empresas, emprendimiento e innovación social, equipos de alto desempeño, liderazgo, gestión de cambio, entre otros.
Contacto: Omar Valdivieso teléfono 5932 2569550
Diciembre 2014 – marzo 2014. Económica -CIC- Centro de Investigaciones Cualitativas. Sistematización del proyecto: "Asistencia técnica en la implementación de lineamientos y directrices para la actualización, formulación, articulación, gestión, seguimiento y evaluación de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de los Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales y Metropolitanos a nivel nacional".
Responsabilidades
• Sistematizar la información generada durante las distintas fases del proyecto (asistencia técnica a 182 GAD)
1 Perfil de la Maestría: Formación para Diseñar y desarrollar procesos de mejora, fortalecimiento y cambio organizacionales, con énfasis en gestión de información (administrativa, operativa y estratégica), conocimiento y aprendizaje para la transformación. Título obtenido en el año 2010.
• Elaborar los materiales para la publicación del proceso y sus resultados
Contacto: Ing. Fernanda Carrera. Teléfono: 223 3811
Abril de 2014 a 30 de noviembre 2014. Consorcio Tracasa - Nipsa. Experto en gestión de la comunicación del Proyecto Levantamiento de Cartografía Temática 1:25,000 del Ecuador.
Responsabilidades
• Diseñar la estrategia y el plan de comunicación del proyecto
• Elaborar la propuesta de mensajes comunicacionales del proyecto
• Elaborar protocolos de socialización/comunicación del proyecto y de manejo de crisis
• Elaborar la carpeta de comunicación del proyecto
• Elaborar la estrategia para prevenir y sortear crisis de comunicación
o Identificación de riesgos: situaciones y procesos vulnerables, fuente de crisis potenciales
o Identificación de stakeholders y mensajes clave de comunicación para ellos
o Creación del equipo de comunicación
o Entrenamiento a voceros/técnicos y personal clave
• Resolución de crisis/conflictos en campo
Contacto: José Manuel Portero, teléfonos: 235 20332 / 593- 233 32078
Octubre 2013 a mayo de 2014. Fundación Ecociencia. Experto socio ambiental y en gestión. Consultoría para elaboración del Plan de Gestión para el Parque Nacional Podocarpus y actualización del Plan de Manejo de la Reserva de reproducción faunística Chimborazo, en sus componentes sociales y de gestión.
Responsabilidades
• Dirigir el componente socio económico para la elaboración del Plan de Manejo, además de participar en la elaboración del Plan Normativo y Estratégico
• Estructurar de manera conjunta, con la Coordinación del Proyecto, el Plan de Trabajo y Proceso
Metodológico de la actualización del Plan de Manejo del Parque Nacional Podocarpus
• Apoyar a la Coordinación en el ajuste de una Metodología Participativa para la actualización del Plan de Manejo, como parte del grupo de trabajo, conformado por el equipo técnico y personeros responsables de las Áreas protegidas del MAE
• Trabajar en forma conjunta y como apoyo en la generación de información en temas de caracterización social y manejo de conflictos sociales. Así como la entrega e integración de criterios sociales vinculados a la conservación y uso sustentable del Parque y su zona de amortiguamiento, en los procesos de ajuste y/o redefinición de espacios de manejo y zonificación
Nombre del contacto: Mario Larrea 5932 2410791
Marzo 2014 - junio 2014. Consorcio de Gobiernos Autónomos Provinciales del Ecuador (CONGOPE). Consultoría para la elaboración de una Guía Metodológica para la actualización de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT), Provinciales.
Responsabilidades
• Diseñar la metodología para la actualización de los PDyOT
• Sistematizar la información, así como las herramientas necesarias para la guía
• Generar acuerdos con la Asociación de Municipalidades del Ecuador (AME) y con el Consorcio de
Gobiernos Autónomos Parroquiales del Ecuador (CONAGOPARE)
• Elaborar la guía de actualización de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territoriales de los
Gobiernos Provinciales
Nombre del contacto: Mileny Santillán 5939 96755888
Abril 2014 - mayo 2014. Escuela Politécnica Nacional (EPN) Facultad de Ciencias Administrativas, Carrera
Ingeniería Comercial. Docente de la materia: Desarrollo Gerencial. Responsabilidades
• Diseñar y elaborar el sílabo de la materia, por competencias.
• Diseñar los reactivos para evaluar la materia, de acuerdo a la metodología elaborada por la Senescyt
• Impartir la materia y evaluar el aprendizaje de los estudiantes.
Nombre del Contacto: Fanny Cano
Junio 2013 a octubre 2013. Secretaría Nacional del Agua, Ecuador. Consultoría para Analizar, Aportar y Validar la Propuesta de Política Pública Nacional del Agua, con Actores Clave a Nivel Nacional y Territorial.
Responsabilidades
• Analizar, aportar y validar la propuesta de política pública nacional del agua (ppna), con actores claves a nivel nacional y territorial
• Diseñar, Facilitar y sistematizar talleres con entre 50 y 100 actores en las 9 demarcaciones hidrográficas, en que está divido el Ecuador
• Dar asistencia técnica el Consejo Ciudadano Sectorial del Agua en el proceso de construcción de la PPNA
• Dar asistencia técnica a la Senagua en el mismo proceso
Nombre del Contacto: Germán Rodríguez 5932 3815 640
Noviembre 2012 a junio 2013. Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, Ecuador. Consultor asociado para la actualización de la Estrategia Territorial Nacional, encargado del diseño metodológico del proceso y del componente de prospectiva estratégica
Responsabilidades:
• Actualización de la Estrategia territorial nacional (parte del nuevo plan nacional del buen vivir), encargado del componente de prospectiva estratégica territorial
Nombre del contacto: María José Montalvo 593-2 3 97-8900
Junio 2012 a agosto 2012. Ministerio Coordinador de Conocimiento y Talento Humano. Director de Fortalecimiento de la Gestión Sectorial. Responsabilidades
• Asesorar y promover la implementación de los lineamientos de cambio institucional en el sector de
Conocimiento y Talento Humano;
• Generar propuestas de modelos de gestión del sector de Conocimiento y Talento Humano;
• Proponer lineamientos del sector de Conocimiento y Talento Humano para la formulación e implementación de modelos de gestión institucionales;
• Asesorar y promover la implementación de los lineamientos para la desconcentración y descentralización de las entidades del sector de Conocimiento y Talento Humano;
• Asesorar a las entidades del sector de Conocimiento y Talento Humano para la generación de modelos de prestación de servicios;
• Generar estrategias de implementación de los procesos de cambio institucional de las entidades del sector de Conocimiento y Talento Humano.
Nombre del contacto. Augusto Espinoza. 593-2 3946-800
Octubre del 2011 a junio 2012. Instituto Nacional de Investigación Geológico Minero Metalúrgico (INIGEMM). Encargado de la administración del proyecto: "Investigación Hidrogeológica e Hidrogeoquímica en Zonas Mineras del Ecuador", de su alcance, tiempos, costes, calidad, recursos humanos, adquisiciones y riesgos asociados al mismo.
Responsabilidades
Administrativas
• Elaboración de PIA, POA y PAC anuales del proyecto.
• Asegurarse de alimentar la plataforma de Gobierno por Resultados, de la Secretaría Nacional de la
Administración Pública, a tiempo y de acuerdo a la normativa vigente.
• Asegurar la calidad y el cumplimiento de todos los factores de éxito, incluyendo los entregables, en los tiempos y con los costos definidos y con la satisfacción del equipo de trabajo, para todas y cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto, contempladas durante la planificación.
• Coordinar con el equipo multidisciplinario del proyecto y de las distintas unidades del instituto
• Garantizar una correcta estructura de descomposición del trabajo
• Establecer puntos específicos de revisión
• Establecer pruebas de aceptación
• Asignar y supervisar responsabilidades
• Controlar cambios, riesgos y problemas
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes.
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
Estratégicas:
• Elaborar la estrategia para la captura de conocimiento explícito y mejora contínua del proyecto: sistematizaciones, lecciones aprendidas, sesiones de retroalimentación, análisis de desviaciones.
• Elaborar herramientas y metodologías para la captura de conocimiento explícito.
• Elaborar estrategias de incremento de conocimiento: presentaciones de avances de trabajo a colegas dentro y fuera de la institución, plan de capacitación.
Nombre del Contacto: Ing. Luis Nasimba 593 2 2977000 Ext. 1500
Agosto 2011 a enero 2012. Instituto Nacional de Patrimonio Cultural - Adama Assesment. Responsable del componente de planificación estratégica en la Creación del Sistema Ecuatoriano de Áreas Arqueológicas.
Responsabilidades:
• Corresponsable del Diseño metodológico de la consultoría
• Corresponsable del diseño estratégico del sistema: Visión, Misión, Objetivos, Alcances, Líneas estratégicas, vinculación con los demás sistemas (ambiente, turismo, educación, sectores estratégicos) y vinculación con stake holders
• Responsable de la Alineación del diseño estratégico a los distintos sistemas de orden superior o nacionales: Plan Nacional del Buen Vivir y a la Estrategia Territorial Nacional y al Sistema Cultural Nacional
• Responsable del diseño organizacional y alineación del sistema a nivel nacional, de los flujos de comunicación y coordinación entre los actores identificados (subsistemas locales)
• Responsable del diseño de la coordinación a nivel local (estructuración del sistema operativo) con los
Gobiernos Autónomos Descentralizados
• Responsable del diseño del modelo de gestión: la estructura operativa del sistema: organigrama, vinculación a la estructura nacional y organigrama mínimo operativo
• Responsable de la elaboración del presupuesto mínimo para el arranque del sistema.
Nombre del Contacto: Katia Olmedo 593 2 2523284
junio de 2011. Banco Mundial - Fundación Metis. Consultor Taller Técnico sobre innovaciones en el Manejo Integrado de Recursos Naturales y Ecosistemas. (Evento cuyos objetivos eran identificar la posibilidad de replicar mejores prácticas, adaptadas al contexto nacional y definir estrategias de implementación)
Responsabilidades
• Co diseño de la metodología del taller, cofacilitación del evento y sistematización del mismo.
Nombre del Contacto: Miriam Lang 5932 2553771
Marzo 2011 Fundación Rosa de Luxemburgo. Consultor
Responsabilidades.
• Diseño de la metodología para la elaboración del Plan Estratégico trianual, co facilitación y sistematización del taller para la elaboración de dicho Plan.
Nombre del Contacto: Viviana Guilcamaigua
CI Conservation International Ecuador. Consultor
Responsabilidades.
• Co diseño de la metodología para la elaboración del Plan Estratégico quinquenal, co facilitación y sistematización del taller para la elaboración de dicho Plan.
Nombre del contacto: Luis Suárez +593 02 3979 700
Noviembre 2010 a 28 de febrero 2011. Comité Nacional para el Desarrollo Sustentable de la Caña de Azúcar (CONADESUCA) México. Asesor para la Dirección Nacional.
Responsabilidades.
• Detección de necesidades y oportunidades de investigación en materia de caña de azúcar como insumo para la creación de un mecanismo de I&D+i acorde al sector.
• Asesorar en el diseño estratégico (planificación) y organizativo del Centro de Investigación Científica y
Tecnológica de la Caña de Azúcar (CICTCaña) bajo el modelo OTRIS.
• Asesorar en las negociaciones entre el CONADESUCA y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
(CONACyT), para la operación del Fondo SAGARPA-CONACyT, en lo referente a caña de azúcar
• Asesorar en la elaboración de líneas estratégicas de investigación y de términos de referencia para los proyectos a ser financiados por el Fondo SAGARPA-CONACyT, referentes a caña de azúcar
• Asesorar a las Direcciones de Eficiencia Productiva y Jurídica para la elaboración de sus planes operativos anuales y sus indicadores de desempeño con enfoque a resultados y calidad.
• Asesorar a la Dirección de Eficiencia Productiva en las negociaciones con los industriales y sindicato cañero en la creación del CICTCaña, en las diferentes regiones del país.
• Así como en estrategias de intervención para mejorar la calidad con pequeños productores cañeros
Nombre del contacto en el CONADESUCA: Ing. Carlos Mauricio López Morales. Teléfono: 38718300 ext.
20031
Enero 2010 a Noviembre 2010 Ucacnor. Asesor para la Gerencia General de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Norte, en temas de planificación, estratégicos y de sistemas de calidad en el servicio de cooperativas pequeñas de ahorro y crédito.
Nombre de contacto: MBA y Ec. Tania Aguilera celular 080786178
Diciembre 2009 enero 2010. Universidad de Barahin. Revisor del libro "Cases on Knowledge Management in Emerging Economies". Libro Editado por el Prof. Minwir Al-Shammari, de la Universidad de Barahin y a publicado en marzo del 2010.
Responsabilidades:
• Revisar la bibliografía y recursos utilizados
• Revisar y sugerir temas o información que los autores pudieran agregar para garantizar que el enfoque sea completo
• Evaluar si el material ilustra con claridad los temas, problemas y tendencias relacionadas con el tema y dar sugerencias de mejora en este sentido
• Evaluar las fortalezas y debilidades del material y proporcionar sugerencias para mejorar y mejor aprovechar las fortalezas del material
• Evaluar la pertinencia del material para la audiencia de destino
• Evaluar si las referencias utilizadas fueron suficientes, apropiadas y actuales, en caso contrario, proponer referencias relevantes y necesarias para que los autores las incluyeran
• Proporcionar comentarios a los autores para mejorar el material en su conjunto
• Dictaminar si el material era publicable o no.
Diciembre 2008 enero 2010 • Grupo Empresarial Merza S.A. de C.V. Coordinador Corporativo de Capacitación y Desarrollo
Responsabilidades más importantes:
División supermercados.
• Generar, coordinar y facilitar el plan y el programa (pensum, metodologías, contenidos, fechas y presupuestos) de capacitación para el desarrollo de competencias, de la división de supermercados. Esto incluyó la impartición de cursos de formación por competencias, para todos los cargos de los autoservicios, desde gerencia hasta personal operativo
• Documentar/sistematizar los roles funcionales y procesos de los diferentes puestos operativos de la división, base para la generación de los planes de capacitación operativa para el resto de los autoservicios, bajo el enfoque de competencias laborales.
• Planificar la capacitación para las aperturas, de acuerdo al Balance Scorecard de la división de supermercados del grupo y bajo el enfoque de competencias laborales
Relaciones externas
• Establecer convenios con instituciones de educación superior para cooperación en materia de capacitación, investigación y desarrollo de proyectos
• Proyectos piloto: Creación del Supermercado Escuela para la zona de Zamora y documentación/sistematización y evaluación del proyecto, para capacitar a micro empresarios y al personal interno.
• Creación de modelo de Reclutamiento y Selección robusto (LEAN) bajo el enfoque de JIT (Just in time o justo a tiempo).
Nombre del Jefe Directo: Ing. Raúl Alfaro Galván, Gerente Corporativo de Recursos Humanos. 351 512 1298 ext
1152. Coordinado con: Ing. Ramón Medina Cerecer, Director Administrativo ext. 1160 y Sr. Rogelio Mora
Magallón, Director División Autoservicios, ext. 1115.
1º de agosto 2008 a la fecha. • Oasis Consultores, México. Asesor en Gestión de Conocimiento.
Responsabilidades más importantes:
• Elaborar estrategias de aprendizaje para los contratos (proyectos) de la empresa.
• Elaborar estrategias para capturar el conocimiento generado por los mismos
• Diseñar estrategias de mejora en base a los resultados de aprendizaje y gestión de conocimiento
• Elaborar indicadores de eficiencia y eficacia para evaluar la estrategia de aprendizaje y gestión de conocimiento para la empresa.
Nombre del Jefe Directo: Ing. Daniel García, Gerente General. Tel. 5574 9722
Enero 2008 a agosto del 2008 • Centro de Investigación y Servicios Agropecuarios de Sucumbíos CISAS) Asesor en desarrollo empresarial
Responsabilidades más importantes:
• Asesoría en elaboración de términos de referencia para la elaboración de planes de negocio
• Asesoría en elaboración de términos de referencia para proyectos estratégicos de desarrollo de la prefectura
• Asesoría en relaciones públicas con los medios de comunicación, en materia de desarrollo empresarial y rural
Nombre del jefe directo: Pepe Castillo (sub director) (5938) 830 205/830 206
Junio 2007 a diciembre del 2007 •Frente de Defensa de la Amazonía (FDA) Voluntario. Responsabilidades
• Generar junto con la presidencia de la organización: la estrategia de sostenibilidad financiera y
• La planificación operativa para el 2008
Agosto del 2007 a diciembre 2012 • Fundación Metis2. Jefe del Área de Gestión de Conocimiento y Socio Fundador2
Responsabilidades más importantes:
2 La Fundación Metis apuesta a mejorar el impacto y sustentabilidad de las iniciativas de desarrollo, promoviendo el uso y aprovechamiento estratégico del conocimiento y fortaleciendo las capacidades de personas, grupos, organizaciones y redes sociales para la transformación social
• Corresponsable de la Planificación estratégica de la Fundación y del seguimiento de la misma
• Responsable de la calidad de los servicios en Gestión de Conocimiento de Consultora Metis
• Responsable de Investigación y Desarrollo de Metodologías en Gestión de Conocimiento
Nombre del jefe directo: Pablo Santillán (5932) 2 58 32 31 Teléfonos: 255-6939, 254-3495
• Mayo 2005 a julio 2007. Pact Ecuador, Coordinación para Latinoamérica Consultor en jefe en Sostenibilidad Organizacional y Financiera.
Responsabilidades más importantes:
• Responsable de analizar y presentar la oferta de servicios de Pact bajo una perspectiva de marketing (elaboración del plan de marketing)
• Encargado de definir la estrategia de Marketing para el servicio de sostenibilidad financiera a presentarse en el 3er Congreso Latinoamericano de Áreas Protegidas, en Bariloche, Argentina
• Encargado de la sistematización y elaboración de material promocional (a nivel de contenido con enfoque de marketing) del Servicio de Sostenibilidad Financiera de Pact
• Corresponsable de desarrollar el servicio y metodología de Sostenibilidad Financiera para Ong's dedicadas a la conservación, de Pact
Nombre del jefe directo: Alfredo Ortiz Aragón (5932) 2 44 80 48
Pact Ecuador, Coordinación para Latinoamérica - The National Conservancy (TNC). Consultor en Sostenibilidad Financiera para los socios ecuatorianos del Programa Parques en Peligro, de TNC: Fundación Ecológica Ecociencia, Fundación Rumicocha y Fundación Antisana.
Responsabilidades más importantes:
.• Corresponsable del diseño del proceso de intervención y metodológico general
• Responsable metodológico del componente de Marketing Estratégico (Planificación de Marketing)
• Responsable del componente de Análisis financiero
• Responsable de la sistematización del proceso/servicio
Nombre del jefe directo: Jorge Maguiña (5932) 2 44 80 48
• Pact Ecuador, Coordinación para Latinoamérica - CARE Ecuador. Formador en formulación de planes de negocio, dentro La Escuela para Líderes y Lideresas con enfoque de derechos, del Proyecto Participación, gobernabilidad y democracia (PGD)
Responsabilidades más importantes:
• Encargado de desarrollar el plan de formación en Elaboración de Planes de Negocio, bajo el enfoque de formación por competencias.
• Encargado de la facilitación de la capacitación en Elaboración de Planes de Negocio en los Municipios de
Nueva Loja, Sucumbios y San Lorenzo, Esmeraldas.
Nombre del jefe directo: Fabricio Proaño (5932) 2 44 80 48
• Social Impact. Consultor en administración
Responsabilidades más importantes:
• Responsable del Estudio de Mercado para productos orgánicos, dentro del programa "Lucha Contra la Pobreza en Barrios Marginales de Quito, desarrollado por el Comitato Internazionale per lo Svilupo dei Popoli (CISP)
• Responsable de definir estrategias de comercialización (plan de ventas) para productos orgánicos, dentro del
Distrito Metropolitano de Quito
Nombre del jefe directo: Juán Patricio Navarro (5932) 2 52 11 28
2006 • Pact Ecuador, Coordinación para Latinoamérica - DFID - Impact Alliance. Consultor en jefe del componente de gestión de conocimiento del Programa de Aprendizaje Regional (PAR), Fase I
Responsabilidades más importantes:
• Responsable de la definición/planificación de la estrategia de aprendizaje y gestión de conocimiento para la
Fase II del PAR
• Responsable de investigación de mecanismos y metodologías de aprendizaje virtuales para el desarrollo
• Responsable de investigación de tendencias en financiamiento de las Instituciones Financieras
Internacionales (IFI's)
Nombre del jefe directo: Edwin Jarrín (5939) 5 97 18 35
2000 – 2005 • Secretaria de Agricultura Ganadería, Pesca y Alimentación (SAGARPA) -Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades en el Sector Rural INCA Rural Formador de formadores del programa de “Diseño de empresas para el desarrollo rural integral”, parte de los programas base de desarrollo rural de la SAGARPA. Lugar: Sierra Juárez, Mixteca y Costa del Estado de Oaxaca, así como en Michoacán y el Estado de México, bajo el enfoque de formación por competencias laborales
Responsabilidades más importantes:
• Responsable de la formación de Prestadores de Servicios Profesionales en los Estados de Oaxaca, Estado de México, Michoacán y Puebla, en el diseño de empresas rurales
• Responsable de seguimiento y supervisión en campo de los Prestadores de Servicios Profesionales, en el proceso de diseño de empresas rurales
• Responsable de la calidad de los Modelos y Planes de Negocio elaborados por los Prestadores de Servicios Profesionales, como fruto de su proceso de Formación
Jefe directo: Roberto Wilde +52 (55)3871 1000
• Conservation International - Starbucks Inc. Consultor en contabilidad/administración para el programa Conservation Coffe, Chiapas, México.
Responsabilidades más importantes:
Responsable del trabajo con 5 empresas indígenas en un proceso de formación-capacitación en Fortalecimiento Organizacional, con énfasis en contabilidad de costos y elaboración de sus planes de negocio, diseñando la metodología de intervención.
Jefe directo: Santiago Arguello e mail: [email protected]
• Asociación Mexicana de Salud y Economía. Elaboración y coordinación del Programa para erradicar el tracoma en Chiapas, México
Responsabilidades
• Responsable de la Planificación Estratégica del Programa para la erradicación del tracoma en Chiapas, México.
Jefe directo: Héctor Garciavillegas 01 55 5520 2672
Publicaciones:
García A., Luis M. "Planificación Estratégica de Marketing: Integración y Análisis de Mercados; de Portafolio de Productos y Servicios, y de Cartera de Clientes. Manual para Organizaciones dedicadas a la Conservación". Pact Ecuador, Coordinación para Latinoamérica - The National Conservancy (TNC) 2007
Nuñez Claudia, et all. "Fortalecimiento de Capacidades Organizacionales, su Impacto en la Conservación y en el
Manejo de Áreas Protegidas". Pact Ecuador, Perú, Haití y Pact Washington, 2007.
García A., Luis M. "Definición y Estudio de Mecanismos de Aprendizaje y Propuesta para su Fortalecimiento" Impact Alliance - Programa de Aprendizaje Regional (PAR) 2006.
García A., Luis M. "Asistencia Oficial para el Desarrollo: Directrices y Tendencias" Impact Alliance - Programa de
Aprendizaje Regional (PAR) 2006.
Talleres Dictados:
Alineamiento Estratégico de Proyectos en el Marco de Consultoría de Procesos del Instituto Nacional de Preinversión. (Diciembre de 2014)
Taller de Liderazgo y Equipos de Alto Desempeño basado en HAT (2 réplicas, Marzo y Junio de 2016) para el Instituto Benito Juárez.
MEMBRECÍAS:
 Talent management group
 Human resources IQ group
 The Blue Ocean-Business Model Group
 TRIZ Chile
 Tbe Trade off map Group
 Organizational change practitioners
 The Braintrust: Knowledge Management Group
 Organizational learnig consultants Teamwork leadership group
 Social network professionals